Método pelo qual a empresa define a colocação de seus recursos para alcançar as idéias propostas. É um planejamento global a curto, médio e longo prazo num ambiente competitivo e dinâmico. Faz-se necessário a participação das lideranças e uma visão generalizada da empresa em relação aos ambientes em que atua.

Estratégia

É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global visando atingir o projeto definido previamente. É uma metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com os ambientes interno e externo.

O planejamento estratégico procura responder a questões básicas, como:

1. Por que a organização existe ?
2. O que e como ela faz ?
3. Onde  ela quer chegar ?

Dele resulta um plano estratégico, ou seja, conjunto flexível de informações consolidadas, que serve de referência e guia para a ação organizacional. Pode ser considerado como o norte para os membros de uma determinada organização.

• Planejamento tributário-societário, com situações financeiras;
• Planejamento estratégico;
• Projeção econômica e financeira ( curto e longo prazo )
• Recuperação de tributos e contribuições pagos indevidamente ou a maior;
• Check-up fiscal, trabalhista e contábil;
• Estruturação e/ou reestruturação de departamentos;
• Assessoria no atendimento à fiscalização;
• Alterações e consolidações contratuais;
• Regularização de Pessoa Física ( CPF ) e jurídica;
• Baixa de empresas;
• Assessoria para novos negócios;
• Assessoria na elaboração do plano gerencial do negócio;
• Estudo de viabilidade na decisão de aplicação de recursos em negócios prósperos ou não;
• Assessoria no processo de constituição societária da companhia;
• Elaboração de contrato social ou requerimento de empresário;
• Registro nos órgãos competentes ( junta comercial, receita federal, estadual, municipal e sindicatos );
• Enquadramento como micro empresa de pequeno porte;
• Abertura de filiais;
• Encaminhamento de alvarás;